De nos jours, selon les dernières études économiques, le taux de chômage des personnes autistes affiche un score tristement élevé de 95%. C’est à la lumière de ce constat que je vous propose d’aborder l’inclusion professionnelle des personnes porteuses d’un trouble du spectre autistique, appelé plus communément TSA.
Recruter une personne se situant dans le spectre de l'autisme peut être une tâche assez délicate : en effet, la personne autiste est une personne atypique qui a un système de fonctionnement particulier nécessitant un aménagement adapté et un accompagnement particulier.
Cela a évidemment une influence réelle sur la gestion managériale interne d’un service, d’une entreprise .
Cependant, les profils autistiques ont des qualités réelles, voire même uniques dans certains cas, qui peuvent être une réelle plus-value si leurs besoins sont pris en compte avec un management bienveillant et adapté.
Chaque situation est différente et il est impossible de faire des vérités générales sur le sujet mais voici quelques caractéristiques communes attribuées aux personnes porteuses d’un trouble du spectre autistique :
Ponctualité
Très à cheval sur les horaires, les personnes avec TSA arrivent très souvent très à l’heure sur leur lieu de travail.
Cela leur permet d'être rassurées et moins anxieuses car le temps et les horaires sont des repères importants et réconfortants dans leur vie de tous les jours.
Rigueur
La rigueur et le sérieux font souvent partie des soft kills des personnes ayant un TSA. Une fois les consignes bien comprises, elles feront généralement le nécessaire pour atteindre leus missions et ce de la manière la plus qualitative possible.
Sens du détail
Les personnes autistes ont un système de pensée basée non pas sur le global mais sur le détail. C’est pour cela qu’elles ont généralement un sens du détail extrêmement affuté.
Ce qui peut être un atout essentiel dans des secteurs d’activités nécessitant des compétences précises, notamment l’informatique, l’économie, la finance, la comptabilité, la rédaction…
Honnêteté et intégrité
La franchise et le mode de communication directe des personnes ayant un TSA font très souvent d’elles des personnes honnêtes et intègres. Elles ne s’encombrent pas de subtilités sociales implicites pour véhiculer leur message et vont directement à l’essentiel.
Respect des règles
Le respect des règles est aussi un point important à respecter pour les personnes porteuses d’un TSA. C’est en effet ce à quoi elles se réfèrent dans la vie en société afin de combler leurs lacunes sur le plan de la compréhension sociale. Et bien souvent, ce respect des règles sera scrupuleux à tous niveaux, ce qui peut parfois engendrer des incompréhensions si cela n’est pas admis de la même façon par tous.
Maintenant que nous en savons un peu plus sur les points forts des profils porteurs d’un TSA, faisons la lumière sur les bonnes pratiques à mettre en place en entreprise afin de favoriser une meilleure inclusion.
1. Sensibilisation et formation
Avant d'intégrer des personnes TSA dans l'équipe, il est essentiel de sensibiliser à la neurodiversité en faisant un focus particulier sur le TSA. En comprenant mieux les particularités de ce trouble, l'équipe de travail sera alors plus encline à ajuster son comportement et son environnement de travail de manière à favoriser l'inclusion.
2. Aménagement du lieu de travail
La sensibilité sensorielle peut varier considérablement chez les personnes porteuses d’un TSA. Offrez des aménagements tels que des espaces de travail calmes, des éclairages ajustables, ou même des horaires de travail flexibles pour répondre aux besoins individuels. Un environnement adapté contribuera à réduire le stress et à optimiser la performance.
3. Communication claire et explicite
Favorisez une communication claire et explicite au sein de l'équipe. Les personnes autistes apprécient souvent la transparence et la précision dans les instructions et les attentes, et n’ont pas toujours la bonne compréhension des sous-entendus ou des expressions imagées. Encouragez également une communication ouverte, où chacun se sent à l'aise pour poser des questions et exprimer ses besoins.
4. Mentorat et support personnalisé
Mettre en place un système de mentorat ou de support personnalisé peut être extrêmement bénéfique. Un collègue expérimenté peut aider à faciliter l'intégration en fournissant des conseils, des astuces pratiques et en créant un lien de confiance. Ce soutien peut contribuer à maximiser le potentiel professionnel des collaborateurs avec TSA.
5. Flexibilité dans les processus de recrutement
Revoir les processus de recrutement en les rendant plus flexibles peut aider à attirer davantage de talents porteurs d’un TSA. Certaines personnes peuvent exceller lors d'entretiens écrits plutôt que verbaux, ou préférer des tâches pratiques pour démontrer leurs compétences. En adaptant ces procédures, vous maximisez vos chances de recruter des candidats qualifiés, quel que soit leur style de communication.
6. Évaluation régulière et ajustements continus
Enfin, la clé du succès réside dans l'évaluation régulière de l'efficacité des ajustements apportés. Dialoguez régulièrement avec les personnes pour comprendre leurs besoins parfois changeants. Soyez prêt à apporter des ajustements afin d'assurer un environnement de travail toujours adapté et propice à la réussite professionnelle.
En conclusion, la richesse des compétences offertes par les travailleurs avec TSA ne doit pas être négligée. Leur engagement peut constituer un atout précieux pour toute entreprise cherchant à prospérer dans un environnement professionnel dynamique.
Cependant, il sera important pour que cela fonctionne de mettre en place des actions concrètes, en phase avec les besoins exprimés par les personnes, car chaque cas est unique.
Vous l’aurez donc compris, le handicap n'est pas un obstacle, mais doit être pensé comme un élément valorisant dans la construction d'une force de travail compétente et diversifiée, qui pourra servir, si l’inclusion est bien pensée, de catalyseur pour une entreprise plus dynamique, innovante et socialement responsable.